本报讯（记者姜复乐 通讯员孙凯）今年年初以来，大庆炼化公司动力一厂把握班子建设这一关键环节，在增强班子学习力、执行力、凝聚力和战斗力上下功夫，狠抓“四好”班子建设，使班子的整体功能和政治核心作用得到充分发挥，促进了生产经营的顺利进行。

　　大庆炼化动力一厂班子成员系统学习了《管理者自省》、《基层领导工作手册》等书籍，厂党政领导到先进单位参观调研和集中培训，进一步学习相关专业技术知识和现代管理方法。学习归来后，厂党委安排外出学习人员进行专题讲座，将先进管理理念和知识传授给大家，做到共同进步，不断提高发现、分析、解决问题的能力。

　　动力一厂党委对领导班子成员的分工进行重新调整，进一步完善了班子议事规则，提高了工作效率。在干部任用、奖金分配、岗位调整、评选劳模等重大问题上，严格按照民主集中制的原则，召开党政领导联席会进行研究讨论，集体决策。今年上半年，这个厂已召开厂长办公会议8次，党政领导联席会7次，专业会议11次。

　　动力一厂党委通过对员工进行思想状况调查，深入基层开展调研工作，落实“厂长接待日”及在厂网页上开设厂长信箱等形式，畅通员工的进言渠道。通过实施“点对点”式安全承包管理，这个厂让领导班子成员定期深入到各自安全承包点中召开座谈会，与员工增加交流和沟通机会，及时解决员工反映的各种问题，及时向员工灌输安全生产理念，提升员工主人翁意识。

　　按照贴近基层、服务基层的原则，这个厂党政班子成员每天都要深入装置一线，了解掌握车间动态，针对安全管理、环境卫生、生产经营等方面存在的问题进行“一对一”的帮助、指导。