本报讯（记者 符立萍）“您好，开发公司。”4月20日，记者拨通大庆石化总厂开发公司党办电话，听到的是一句亲切的问候语。

　　针对当前员工队伍中存在的敬业精神差、执行能力弱等问题，大庆石化总厂在企业文化建设中，提出实施“规范员工行为，提高执行能力”主题活动，将企业文化转化为管理制度、工作职责、行为规范等可操作系统，加快企业管理水平的提升。

　　这个厂编写出适合企业特点的《行为规范手册》，全厂员工人手一册。手册从规范语言文明、举止文明、操作文明等环节入手，引导员工树立节约、廉洁、安全、环保等先进理念。主题活动还把开展敬业精神教育，提高全员的敬业意识作为重点，结合建设和谐企业、节约型企业，号召员工节约“一张纸、一度电、一滴油、一滴水”。车工、钻工、焊工等岗位的员工纷纷打开自己的工具箱，清理上交了积攒多年的闲置钻头、刀块等8191件工具，由车间统一管理，集中使用，节省费用50余万元。保洁员工自制清雪用的双头雪铲、清理高处灰尘的伸缩杆等工具共计17大类，每年可为企业节约资金10万元。

　　为实现企业文化建设与企业管理的有机融合，大庆石化总厂还制订出具体的活动实施细则和考核办法，在开展教育的基础上，与经济责任制相结合，双管齐下，加快促进员工思想和行为的转变，形成了文化引领企业发展的良好氛围。